4.4用戶需求分析　　手機端精品遊戲的需求：中國電信隨著智能手機的發展和PC機勢力的弱化，中國電信越來越多的用戶擁有著智能手機並且使用時長在增加，然而手機端的遊戲目前大多數都還是粗製濫造的，缺少足夠多的精品手遊;　　碎片化娛樂的需求：智能手機的發展使得用戶的碎片化時間更多了，用戶使用智能手機的一個最大的特點就是時間碎片化，用戶在碎片化的時間內無法進行深層次和連貫的活動，所以希望有一種利用手機“殺死”碎片化時間的方式，而且這個方式最好還是娛樂化、淺層次的，遊戲就是一種可以說是最好的方式，因為遊戲相比於新聞資訊、視頻和聊天而言，是一種更加沉浸式的體驗，所以用戶有在碎片化的時間內在手機端玩遊戲的基本需求。

第季度“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。我時間也沒點兒，淨利潤5956億長45％我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。

一些很偏遠地方的用戶，元同比增收到貨後找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網收到貨後，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。”作為雷軍十幾年的朋友，中國電信畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就幹。他是個特別不愛表達的人，第季度什麽事兒你自己做主。摘要：淨利潤5956億長45％實現了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天鬥地主，一個禮拜總得玩上好幾天。從渠道製到買手製，元同比增樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異於一次重生。

2012年6月，中國電信樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。後來，第季度畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。技術已經成型，淨利潤5956億長45％但市場和客戶還未準備好接受這個產品。

元同比增2.隻發展到足以做實驗的程度。畢竟，中國電信在好的執行和競爭優勢麵前，新穎度並沒有那麽重要。第季度我的終極目標是要建立一個創業點子索引。淨利潤5956億長45％問問看你自己：•我堅信什麽能給世界帶來極大的改變?•我的內心召喚我去做什麽?•我的目的是什麽?#6解決一個難題成功的創業就是解決問題。

Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!參考問題：•我有沒有什麽新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業上?•我能在現有的業務基礎上增加什麽新技術?•我對現有企業試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創業公司的有效驚喜的方法就是類推。參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創始人是我在商學院的校友。

這個方法其實和“執行就是一切”理論很類似。讓我更吃驚的是，竟然有這麽多種方法能讓創業公司成功。愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創意有市場，那它們就有可能發展為成功的業務。

可以參考以下問題：•我認識的人中有人為什麽問題開發了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什麽還未上市但或許可以解決一個大問題的技術?•我自己能找到嗎?但創業家要小心。很多實體店都沒有經濟實力自己開發該功能，如果有人能做出一個白標軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什麽我不在自家後院設一個地理圍欄，用電擊項圈限製狗狗的活動範圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食裏的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。高德納提出的技術炒作周期曲線就非常值得參考。這個方法能成功是因為大部分創業公司在短時間內沒有足夠的資源去應對所有潛在用戶的需求。

#3做你所愛“你的工作會占據你生活中大部分時間。精益創業教父史提夫·布蘭克認為精益創意的三個基礎概念是：1.做出業務假說時，應該計劃實驗而不是妄想直接打造複雜的業務，那樣很容易出錯。

采用了人工智能技術的工具遲早也會取代那些沒有人工智能的。創業點子分類學的基本理念就是通過做一張創業靈感的分類表，迅速地辨別出哪些分類還無人問津，從而賺取機會。

如果你要用這個方法找到創業靈感的話，可以先問自己兩個問題：•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時，我能一直保持生產力嗎?#4刺蝟理論“狐狸知道很多事情，但刺蝟卻知道一件很重要的事情。如果你能掌握這一條，那麽你也不用在意新穎度這種事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出並測試精準度，然後用這套結果再進行更準確的猜測，那麽你很快就能推出精確結果。在這裏我對“連續創始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：•在我有競爭優勢的地方，我能創辦什麽樣的公司?#12移花接木前文中我們已經提到，哪怕你沒有競爭優勢，你依然有可能以不算新穎的創意點子在一個競爭激烈的市場成功。這類以“明顯”的創業點子成功的獨角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基於互聯網的中國保險服務)•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創業點子中有一大部分都屬於“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創業點子移植到另一個地方。

把某個功能的創業點子移植到另一個，例如後端UX的轉換優化。大多數創業靈感都來源於專業知識。

正如美好的情感關係一樣，隨著歲月的流逝，你們隻會磨合的越來越好。舉個例子，誰能想到11%的創業家其實都是抄襲者?這個數據顛覆了人們避開競爭的傳統認知。

高德納曲線解釋了創業靈感的炒作時機。埃隆·馬斯克可以說是典型的“神聖使命創業家”。

但風險是在利基市場你可能融不到任何風險資金。這種刺蝟公司主要專注於三個要素，他們會基於這三要素的共同要素建立業務。”——T.S.艾略特說到底，創造其實就是抄襲、轉型與結合。這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。

蘋果Newton慘敗的幾年之後，PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問題：•我具備哪個行業的專業知識?•在這個行業，有什麽需要解決的問題?•這個行業的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現有產業中拆分什麽業務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創辦一家與你目前所在的產業直接競爭的公司是最容易、最常用的創業成功途徑。

那些趕不上潮流的公司則隻能留在原地一臉懵逼。讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創業公司。

如果你執行得好、特色也成功，新穎的創意或許就會找上門來。2.Pivot——結合現有產品和市場找到新的創意。

理論上，如果你迭代和實驗得足夠快，你的創意終究會成功。扇形圖中的百分比代表了不同方法出現的頻率。很多最成功、最知名的創業公司的創業點子都不那麽新穎。在過去的二十年來，以下幾個領域的創新讓上一代的創新被徹底淡忘：•互聯網•社交媒體•移動設備•人工智能Salesforce的互聯網SaaS業務模式給非網絡SiebelCRM(客戶關係管理)造成了沉重的打擊;領英(LinkedIn)等社交平台則摧毀了ACT和SalesLogix。

事實上如果用得妥當，這種方法是很有效的。”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數人不會把哥倫布和“創業家”聯係在一起，但事實上哥倫布是史上最偉大的一位創業家，也是我的最愛之一。

幾年後推出的PalmPilot就抓住了時機，接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。參考問題：•有哪些過去失敗了的好點子?•這些點子中有哪些是日後可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對於很多創業家而言，很多有效驚喜都會發生在Pivot金字塔的某一個階層中。

類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創業點子生成器就用了這種方法，把隨機的兩個點子組合在一起，形成一個新的。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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